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大幅度降低料工费先选心理

诸多厂(chang)家一讲到总(zong)生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)人(ren)(ren)工(gong)(gong)成本(ben)(ben)(ben)投(tou)入,就(jiu)表示是(shi)财(cai)务人(ren)(ren)工(gong)(gong)部或总(zong)生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)人(ren)(ren)工(gong)(gong)成本(ben)(ben)(ben)投(tou)入人(ren)(ren)工(gong)(gong)的事,而大个(ge)部分(fen)工(gong)(gong)人(ren)(ren)又表示,“我就(jiu)没有(you)(you)老(lao)总(zong),总(zong)生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)人(ren)(ren)工(gong)(gong)成本(ben)(ben)(ben)投(tou)入与己决定”;“公(gong𝔉)家的玩意,不同白不同”;“节省了(le)总(zong)生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)人(ren)(ren)工(gong)(gong)成本(ben)(ben)(ben)投(tou)入,我这里有(you)(you)什(shen)么(me)样(yang)的优点?”

我觉(jue)得,价格(ge)(ge)预算(suan)(suan)(༺suan)费(fei)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)走低还要各人(ren)的(de)(de)(de)(de)参予。最先作(zuo)工(gong)(gong)厂(chang)的(de)(de)(de)(de)决定(ding)性阶级划(hua)分,还要有投入(ru)资金的(de)(de)(de)(de)概念呢,这(zhei)个(ge)是(shi)决定(ding)性和损(sun)(sun)害(hai)着(zhe)工(gong)(gong)厂(chang)价格(ge)(ge)预算(suan)(suan)(suan)费(fei)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)建成的(de)(de)(de)(de)常规具体条件;次之是(shi)工(gong)(gong)厂(chang)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)孩子研发员和控制员,这(zhei)些人(ren)损(sun)(sun)害(hai)着(zhe)商品的(de)(de)(de)(de)设(she)计和生(sheng)(sheng)孩子价格(ge)(ge)预算(suan)(suan)(suan)费(fei)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)会耗(hao)水准;三是(shi)工(gong)(gong)厂(chang)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)产(chan)和出(chu)售部分的(de)(de)(de)(de)营销人(ren)员,这(zhei)些人(ren)的(de)(de)(de)(de)业务(wu)领域促销活动损(sun)(sun)害(hai)着(zhe)文(wen)件油料的(de)(de)(de)(de)采购合同价格(ge)(ge)预算(suan)(suan)(suan)费(fei)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)及商品出(chu)售费(fei)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)水准。因而(er)说(shuo),价格(ge)(ge)预算(suan)(suan)(suan)费(fei)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)是(shi)与(yu)各人(ren)密(mi)切(qie)联系的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)。

但(dan)是较(jiao)低料工(gong)(gಞong)费前(qian)提是决定于于情绪,员工(gong)(gong)离职(zhi)对料工(gong)(gong)费的情绪与各个企业(ye)宗旨教育(yu)业(ye)内。总体布局上讲,可可分(fen)4种情绪:

1 给老板打工

这种心态下的企业,成本将永远降不下来。    

2 给自己打工

运用看板管理,在员工通道处放5块板,分别标注产量、质量、消耗、成本、班组业绩情况,这时员工关注自己的工作成效的同时,会不自觉地和别人比,这样能激发员工朝企业要求的目标发展,也能转移对上级的不满。    

3 给团队做事

也就是把个人变得很渺小,而把团队放得很大,比如说海尔,从来不奖励个人而是奖励班组,包括招人也是班组说了算,也正因如此,海尔的许多制度包括成本控制才得以执行。    

4 为信仰而战

这也是(shi)行业的极(ji)高(gao)(gao)境地,店员在(zai)心理准备上老有(you)高(gao)(gao)�𒉰�的制定。


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大大减少费用从祛除无意间浪费起源刚开始

假若(ruo)的奢侈(chi)浪(lang)费不(bu)清除,是不(bu)好把资金(jin)落完成的。像🐬丰田小汽车(che)小汽车(che),一直都在(zai)以清除的奢侈(chi)浪(lang)费为关键,用了近70年的日期,参与(yu)资金(jin)下调。  

减少奢侈(chi)浪费的的办法(fa)最主要有(you)2种:  

第一种方法是倡导节约文化,杜绝浪费  

首先,要在企业内部倡导节约文化,让节约成为企业的一种精神,让节约意识深入每个员工的内心。    

其次,要抓🌊住🐽(zhu)决策龙头,避免全(quan)(quan)局(ju)的浪(lang)费。决策节(jie)约是(shi)影响全(quan)(quan)局(ju)的节(jie)约,建立节(jie)约型企业首先应从科(ke)学(xue)决策开始,以最(zui)小(xiao)的投(tou)入获得最(zui)大(da)的产出,才是(shi)对企业最(zui)大(da)的节(jie)约。 

第三,要从细节入手,节约要体现在点滴之中,顺利通过精(jing)落(luo)(luo)实化监管,用系统(tong)把利益一挤来。现代人都很嫉妒世界上500强客户(hu),认真仔细地深入分析的(de)话(hua)语,它(ta)是(shi)最扣(kou)门的(de)客户(hu),担心这些人把料工费调节算的♑(de)至关精(jing)落(luo)(luo)实。

 第(di)八(ba),企业采购步骤(zhou)的降低成本。操(cao)(cao)控(kong)选(xuan)(xuan)购(gou)(gou)费用(yong),应科学课地如何(he)设(she)置和(he)缩短才(cai)行。最主要(yao)的形式有(you),切实(shi)加强存量(liang)费用(yong)操(cao)(cao)控(kong);设(she)立(li)起(qi)选(xuan)(xuan)购(gou)(𒆙gou)费用(yong)概(gai)述方式的重要(yao)性;选(xuan)(xuan)取工(gong)程招标、咨询价格(ge)、定价、讨价还价、订价购(gou)(gou)买、公开(kai)透明整个(ge)市场选(xuan)(xuan)购(gou)(gou)等(deng)机制(zhi);设(she)立(li)起(qi)通过生产(chan)商决定方式的重要(yao)性;堵住采购(gou)(gou)中(zhong)的“回🌱扣”漏洞(dong)等(deng)。

第5,牢牢地操控(kong)生(sheng)产制(zhi)造(zao)(zao)过程(cheng)中 中的每一项得节约,这的企业最层面的成本费性支(zhi)出。如影响相关物(wu)料和资(zi)源(yuan)的消耗脂肪(fang)、增强工作制(zhi)造(zao)(zao)率即使浪费;创(chuang)建(jian)原(yuan)相关物(wu)料用药量(liang)(lian♑g)取费规范细则(ze);创(chuang)建(jian)手(shou)动损耗药量(liang)(liang)取费规范细则(ze);操作工作制(zhi)造(zao)(zao)资(zi)金;进行浪费奖惩会议制(zhi)度等。

六,提(ti)(ti)高(gao)(gao)渠(qu)(qu)道各方面(mian)的(de)(de)节俭。提(ti)(ti)高(gao)(gao)渠(qu)(qu)道花费(fei)都(dou)是块(kuai)可(ke)能(neng)减少的(de)(de)“白肉(rou)”,要(yao𝄹)对提(ti)(ti)高(gao)(gao)渠(qu)(qu)道投(tou)资(zi)代(dai)价来管理(li)费(fei)、研究分析与决定,把控并不要(yao)的(de)(de)提(ti)(ti)高(gao)(gao)渠(qu)(qu)道投(tou)资(zi)代(dai)价管理(li)费(fei)支出(chu) ,让广告推广财政(zheng)投(tou)入(ru)的(de)(de)每个分钱都(dou)树(shu)立(li)效果,同時(shi)要(yao)适当合理(li)地把控提(ti)(ti)高(gao)(gao)渠(qu)(qu)道专(zhuan)业ꦬ人员的(de)(de)某(mou)项花费(fei)。

第六,掌(zhang)控中(zhong)的可(ke)(ke)省(sheng)。涵盖电(dian)(dian)(dian)视(shi)(shi)电(dian)(dian)(dian)话(hua)会(hui)(hui)(hui)仪可(ke)(ke)省(sheng)和(he)时(shi)(shi)可(ke)(ke)省(sheng)。往(wang)往(wang)能(neng)(neng)能(neng)(neng)凭借可(ke)(ke)省(sheng)电(dian)(dian)(dian)视(shi)(shi)电(dian)(dian)(dian)话(hua)会(hui)(hui)(hui)仪生产成本、电(dian)(dian)(dian)视(shi)(shi)电(dian)(dian)(dian)话(hua)会(hui)(hui)(hui)仪材(cai)料费财(cai)政预算、掌(zhang)控材(cai)料费、可(ke)(ke)省(sheng)电(dian)(dian)(dian)视(shi)(shi)电(dian)(dian)(dian)话(hua)会(hui)(hui)(hui)仪时(൩shi)(shi)、改换(huan)电(dian)(dian)(dian)视(shi)(shi)电(dian)(dian)(dian)话(hua)会(hui)(hui)(hui)仪措(cuo)施把电(dian)(dian)(dian)视(shi)(shi)电(dian)(dian)(dian)话(hua)会(hui)(hui)(hui)仪可(ke)(ke)省(sheng)落实(shi)责任到每个电(dian)(dian)(dian)视(shi)(shi)电(dian)(dian)(dian)话(hua)会(hui)(hui)(hui)仪中(zhong);另外(wai)一个能(neng)(neng)🐻能(neng)(neng)凭借有实(shi)效地(di)掌(zhang)管时(shi)(shi),做(zuo)该做(zuo)的事和(he)正规地(di)处事,改善任务能(neng)(neng)力。


最后种的方式是经过现厂缓解来去掉挥霍  

有(you)效提升永久比(bi)工(gong)作更重要性。其中一个工(gong)作者(zhe)不得以处罚决定公(gong)司(si)职(zhi)员(yuan)为荣,而应(ying)与公(gong)司(si🦩)职(zhi)员▨(yuan)一切来研究(jiu)分析不会(hui)让公(gong)司(si)职(zhi)员(yuan)失(shi)误(wu)(wu)误(wu)(wu)的(de)具(ju)体方法(fa),此外不给公(gong)司(si)职(zhi)员(yuan)供给失(shi)误(wu)(wu)误(wu)(wu)的(de)一次机会(hui)和要求。场所有(you)效提升的(de)7种设备有(you):

首,提供都看(kan)见浪費的(🐎de)工地,即做(zuo)出充分(fen)的(de)6S(梳理(li)、整治、传(chuan)统清扫、洁净、道德素💯(su)质、应(ying)急)。

第2,废(fei)除要求(qiu🍌)化施工作业,这减少资源浪费的🗹最佳用具,让每道制作工序(xu)都按部就班的控制。

第三步,以定(ding)置(zhi)的方法(fa)(fa)感(ꦑgan)觉避(bi)免(mian)浪费。定(ding)置(zhi)的方法(fa)(fa)是(shi)用原型、数据(ju)表格等视觉艺(yi)术(shu)感(gan)应开关,判别现如(ru)今情况下,并(bing)立马出现分辨,使原因能够 快消除(chu)的的方法(fa)(fa)。

四、,以看板(ban)服务工(gong)作管(guan)(guan)控详(xiang)细说明(ming)节约,还(hai)是把想服务工(gong)作管(guan)(guan)控的顶目,进行(xing)分类服务工(goওng)作管(guan)(guan)控看板(ban)体现 来(lai),使(shi)其他人(ren)都(dou)明(ming)白目前服务工(gong)作管(guan)(guan)控情况的服务工(gong)作管(guan)(guan)控无法(fa),能给的客户决心(xin),在机构(gou)内部人(ren)员(yuan)营造环境竟争良好氛围来(lai)抑制(zhi)节约。

5、,运动工(gong)作上(shang)。请求(qiu)工(go🐲ng)作上(shang)者到工(gong)作上(shang)实(shi)地(di)现(xian)场(chang)去表明和办理(li)故障,即时彻(che)底消除(chu)生活消费。

六,5问必答,查找现象的重中之(🅷zhi)重。常见环境下,问5次为(wei)那些,就能开发利用(yong)出搞定(ding)现象的的办法(fa)💮。

七,巧用防呆改(gai)错(cuo)(cuo)措施抑制(zhi)避免(mian)浪(lang)费。是(shi)越简易的(de)(de𝓡)事越轻(qing)松参(can)数报(bao)(bao)错(cuo)(cuo),大一部分人是(shi)毕竟忽略那些情况口误导致的(de)(de)的(de)(de)报(bao)(bao)错(cuo)(cuo),举报(bao)(bao)是(shi)没(mei)有价(jia)值(zhi)的(de)(de),要一致想辦法做好防呆改(gai)错(cuo)(cuo)才行,如场所中的(de)(de)插(cha)卡取(qu)电是(shi)非常好的(de)(de)防呆改(gai)错(cuo)(cuo)辦法。



3
降底成本预算的5种渠道
1.厂里承包制    

这也(ye)是我(wo)国的(de)(de)中小型创业家必(bi)走的(de)(de)好几条路,能(neng)增(zeng)进员工(gong)离职的(de)(de)工(goꦿng)做(zuo)热烈,并能(neng)使(shi)大(da)家 倍加把握现有的(de)(de)工(gong)做(zuo)。  

举例说明(ming),某大型企业(ye)(ye)对旗下(xia)两个工厂进行承(cheng)包制(zhi),作为工厂承(cheng)包的(de)(de)试(shi)点单位,承(cheng)包后(hou)的(de)(de)车间(jian)主任🔯一年能有30万(wan)~50万(wan)收入。传统企业(ye)(ye)赚(zhuan)钱(qian)(qian)的(de)(de)只有2个部门(men)(men)(men),销售(shou)部和(he)采购部,但是实行工厂承(cheng)包后(hou),每个部门(men)(men)(men)都赚(zhuan)钱(qian)(qian),人(ren)力(li)资(zi)源、办公(gong)室都可以通(tong)过给各部门(men)(men)(men)服务(wu)赚(zhuan)钱(qian)(qian),比如说其(qi)它(ta)部门(men)(men)(men)要招(zhao)人(ren),交代清楚工资(zi)待遇、条件(jian)后(hou)可以提供有针对性的(de)(de)服务(wu)。而财务(wu)部变成(cheng)了(le)金融中(zhong)心,每个部门(men)(men)(men)都要设立自(zi)己的(de)(de)帐号。通(tong)过分析发现,车间(jian)主任变得和(he)丰田一样(yang)的(de)(de)聪明(ming),在利益的(de)(de)驱(qu)动下(xia)悟到(dao)了(le)降低成(cheng)本的(de)(de)真(zhen)谛(di),把丢在地上的(de)(de)钱(qian)(qian)捡起来,放到(dao)自(zi)己的(de)(de)口袋里。这(zhei)样(yang)成(cheng)本降下(xia)来了(le),利润自(zi)然高了(le)。 

那么通过什么方(fang)式(shi)和方(fang)🐓法(fa)来实(shi)现工厂承包呢(ni)?&nb🍃sp;

主要有4上的内部:

五是(shi)产生(sheng)链体(ti)质,即机(ji)构合作经营(ying)承担的(de)(de)目标责任书(shu),下道流(liu)(liu)程(cheng)是(shi)𝔍上道流(liu)(liu)程(cheng)的(de)(de)加盟商,也是(shi)最核(he)心内容(rong)的(de)(de)思想方面,把(ba)市场的(de)(de)原(yuan)则引(yin)申到机(ji)构里面,🔥逐层相连(lian)接行(xing)成“产生(sheng)链产品追溯(su)链”。

二(er)车间局(ju)面(mian)企业承包(bao)制(zhi),各(ge)口门就变为局(🐓ju)面(mian)“争钱”的途径。把每台职(zhi)工就变为“经验(yan)体”,建(jian)立制(zhi)做(zuo)企业承包(bao)制(zhi)途径。

三(san)是确(que)定单位名称与员工自身经济实惠指数(shu)。能够 产品量取(qu)(qu)费(fei)(fei)(fei)、重量取(qu)(qu)费(fei)(fei)(fei)、需要(yao)量取(qu)(qu)费(fei)(fei)(fei)、管理(li)费(fei)(fei)(fei)取(qu)(qu)费(fei)(fei)(fei)ℱ、环保设备采用取(qu)(qu)费(fei)(fei)(fei)、管理(li)费(fei)(fei)(fei)总性支(zhi)出(chu)取(qu)(qu)费(fei)(fei)(fei)来变现可个(g♔e)人承包、可追述。

四是(shi)外接与内部结构(gou)的(de)(de)自然人(ren)转(zhuan)让结算(suan)单途径。敲(qiao)破“计件薪水(shui)机制(zhi)(zhi)(zhi)”满(man)足“人(ren)交(jiao)叉重合(he)性(xing)产品追(zhui)述(shu)机制(zhi)(zhi)(zhi)”,计件薪水(shui)会(hui)引发只重﷽视(shi)收获量而被忽视(shi)质(zhi)理,而人(ren)交(jiao)叉重合(he)性(xing)产品追(zhui)述(shu)机制(zhi)(zhi)(zhi)下持之以恒总体薪水(shui)、生态(tai)效益薪水(shui)、变动(dong)薪水(shui)相紧(jin)密相结合(he)的(de)(de)的(de)(de)基本(ben)的(de)(de)基本(ben)原则,退换货、保(bao)险赔偿(chang)、投(tou)诉举报的(de๊)(de)产品追(zhui)述(shu)与转(zhuan)让的(de)(de)基本(ben)的(de)(de)基本(ben)原则,那么(me)一两个(ge)人(ren)会(hui)懂也包括上、下道工作的(de)(de)3种技艺(yi),人(ren)与人(ren)互相是(shi)约(yue)束的(de)(de),就不再要(yao)捡验员。


2.库存管理量的再压缩

也是(shi)适用的(de)存货(huo)(huo)(huo)商品(pin)量(liang)(liang)(liang)是(shi)高效益费(fei)用。主要是(shi)有4种(zhong)方法:1是(shi)构(gou)建零(ling)存货(huo)(huo)(huo)商品(pin)量(liang)(liang)(liang),也是(shi)没得存货(huo)(huo)(h💎uo)商品(pin)量(liang)(liang)(liang),不同(tong)的(de)的(de)原材料(liao)立即进喷涂(tu)车间,不完地(di)在瀑(pu)布流(liu)水网上营(ying)销走;二(er)要人身安全供(gong)应(ying)量(liang)(liang)(liang),也誉为质(zhi)量(liang)(liang)(liang)保(bao)障(zhang)供(gong)应(ying)量(liang)(liang)(liang)或抗(kang)震供(gong)应(ying)量(liang)(liang)(liang),是(shi)为了让改善个(ge)数(shu)性元素出(chu)现的(de)缺货(huo)(huo)(huo)而(er)如何设置的(de)质(zhi)量(liang)(liang)(liang)保(bao)障(zhang)性存货(huo)(huo)(huo)商品(pin)量(liang)(liang)(liang);三(san)是(shi)执行(xing)收集大厂(chang)房服(fu)务(wu)工作(zuo)(zuo)管理(li)(li),转化成厂(chang)房服(fu)务(wu)工作(zuo)(zuo)管理(li)(li)百货(huo)(huo)(huo)店(dian),相同(tong)服(fu)务(wu)工作(zuo)(zuo)管理(li)(li),如配料(liao)库(ku)、半(ban)样品(pin)库(ku)、样品(pin)库(ku)合(he)拼服(fu)务(wu)工作(zuo)(zuo)管理(li)(li),可合(he)理(li)(li)利用舱位、提高培养人才成本投(tou)入费(fei)用等。


3.专用设备日常护理与优化系统   

即(ji)使用(yong)精益工(gong)(gong)作化(hua)工(gong)(gong)作来建立高效率价(jia)。产(chan)品(pin)维(wei)护(hu)维(wei)护(hu)费是(shi)个窟(ku)窿(long),冲刷着企业(ye)的(de)(de)毛利率,产(chan)品(pin)常维(wei)护(hu)维(wei)护(hu)费就是(shi)不维(wei)护(hu)导(dao)致(zhi)的(de)(de)。有的(de)(de)企业(ye)专门针对设置(zhi)有维(wei)护(hu)维(wei)护(hu)费零佩饰库,备有巨大(da)的(de)(de)维(wei)护(hu)维(wei)护(hu)费工(gong)(gong),实(shi)际上(shang)维(wei)护(hu)维(wei)护(hu)费工(gong)(gong)越低越浪费资💙源,而这都由不当确的(de)(de)工(gong)(gong)作理念“我使用(yong),你维(wei)护(hu)维(wei)护(hu)费”导(dao)致(zhi)的(de)(de)。

的企业要确(que)立三(san)阶🍸(jie)段养护(hu)等(deng)(deng),2级(ji)养护(hu)等(deng)(deng)由运作成员(yuan)提供(gong)(gong),2级(ji)养护(hu)等(deng)(deng)由工班🐬长提供(gong)(gong),三(san)阶(jie)段养护(hu)等(deng)(deng)由设配菅理行业提供(gong)(gong)。维修培训工就就变成了设配菅理员(yuan)或市(shi)政技术人员(yuan),好一点教(jiao)学辅导员(yuan)工离职养护(hu)等(deng)(deng)设配。

此外,还得更加(jia)重视机(ji)器(qi)(🦋qi)(qi)设(she)施(shi)仪器(qi)(qi)(qi)的升级优化。日产说(shuo),机(ji)器(qi)(qi)(qi)设(she)施(shi)仪器(qi)(qi)(qi)长满腿会跑。大多数(shu)机(ji)器(qi)(qi)(qi)设(she)施(shi)仪器(qi)(qi)(qi)全(quan)是固定不动的,全(quan)部的的游戏活(huo)动致力于着机(ji)器(qi)(qi)(qi)设(she)施(shi)仪器(qi)(qi)(qi)转,而活(huo)的𒉰机(ji)器(qi)(qi)(qi)设(she)施(shi)仪器(qi)(qi)(qi)则能(neng)否保证 零货物运输。


4.降底手工资金

即推广(guang)自(zi)然资原(yuan)便是(shi)成本(ben)低预(yu)算。国(guo)內的(de)(de)(de)企业应以(yi)劳(lao)功稠(chou)密型向人(ren)(ren)力自(zi)然资原(yuan)推广(guang)转化。正因为寡头垄(long)断越变越大,人(ren)ꦫ(ren)底薪还得飙涨,要存活,即将慎重服务管(guan)理,增进率,极大减少人(ren)(ren)配发,可达省人(ren)(ren)化;需用(yong)以(yi)一般的(de)(de)(de)人(ren)(ren)来处(chu)理行业市(shi)场的(de)(de)(de)变迁,可达少人(ren)(ren)化。


5.高质量改变   

即优质也(ye)是(shi)低(di)人(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)直(zhi)(zhi)(zhi)接(jie)(jie)(jie)(jie)手(shou)(shou)(shou)续(xu)(xu)费(fei)(fei)(fei)(fei),质改进方案也(ye)是(shi)第连续(xu)(xu)次便让业(y൲e)务(wu)(wu)人(ren)(ren)(ren)(ren)员辞(ci)(ci)职做对。在质人(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)直(zhi)(zhi)(zhi)接(jie)(jie)(jie)(jie)手(shou)(shou)(shou)续(xu)(xu)费(fei)(fei)(fei)(fei)中(zhong)其中(zhong)包括防控(kong)人(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)直(zhi)(zhi)(zhi)接(jie)(jie)(jie)(jie)手(shou)(shou)(shou)续(xu)(xu)费(fei)(fei)(fei)(fei)、鉴别人(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)直(zhi)(zhi)(zhi)接(jie)(jie)(jie)(jie)手(shou)(shou)(shou)续(xu)(xu)费(fei)(fei)(fei)(fei)、发(fa)动机(ji)(ji)电(dian)(dian)脑(nao)错(cuo)误代(dai)(dai)码人(ren)(ren)(ren)(r꧑en)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)直(zhi)(zhi)(zhi)接(jie)(jie)(jie)(jie)手(shou)(shou)(shou)续(xu)(xu)费(fei)(fei)(fei)(fei)。防控(kong)人(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)直(zhi)(zhi)(zhi)接(jie)(jie)(jie)(jie)手(shou)(shou)(shou)续(xu)(xu)费(fei)(fei)(fei)(fei)意(yi)思(si)是(shi)对业(ye)务(wu)(wu)人(ren)(ren)(ren)(ren)员辞(ci)(ci)职培训班(ban)所产(chan)(chan)(chan)(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)手(shou)(shou)(shou)续(xu)(xu)费(fei)(fei)(fei)(fei),占(zhan)总人(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)直(zhi)(zhi)(zhi)接(jie)(jie)(jie)(jie)手(shou)(shou)(shou)续(xu)(xu)费(fei)(fei)(fei)(fei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)20%;鉴别人(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)直(zhi)(zhi)(zhi)接(jie)(jie)(jie)(jie)手(shou)(shou)(shou)续(xu)(xu)费(fei)(fei)(fei)(fei)意(yi)思(si)是(shi)检杳员、检杳机(ji)(ji)器等与测试想关的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)直(zhi)(zhi)(zhi)接(jie)(jie)(jie)(jie)手(shou)(shou)(shou)续(xu)(xu)费(fei)(fei)(fei)(fei),占(zhan)总人(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)直(zhi)(zhi)(zhi)接(jie)(jie)(jie)(jie)手(shou)(shou)(shou)续(xu)(xu)费(fei)(fei)(fei)(fei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)30%;发(fa)动机(ji)(ji)电(dian)(dian)脑(nao)错(cuo)误代(dai)(dai)码人(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)直(zhi)(zhi)(zhi)接(jie)(jie)(jie)(jie)手(shou)(shou)(shou)续(xu)(xu)费(fei)(fei)(fei)(fei)意(yi)思(si)是(shi)返修、完后(hou)追加很多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)直(zhi)(zhi)(zhi)接(jie)(jie)(jie)(jie)手(shou)(shou)(shou)续(xu)(xu)费(fei)(fei)(fei)(fei),占(zhan)总人(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)直(zhi)(zhi)(zhi)接(jie)(jie)(jie)(jie)手(shou)(shou)(shou)续(xu)(xu)费(fei)(fei)(fei)(fei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)50%,因此(ci)如何公司追加防控(kong)人(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)直(zhi)(zhi)(zhi)接(jie)(jie)(jie)(jie)手(shou)(shou)(shou)续(xu)(xu)费(fei)(fei)(fei)(fei)说的(de)(de)(de)(de)(de)(de)话(hua),这(zhei)样的(de)(de)(de)(de)(de)(de)话(hua)就会减低(di)鉴别人(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)直(zhi)(zhi)(zhi)接(jie)(jie)(jie)(jie)手(shou)(shou)(shou)续(xu)(xu)费(fei)(fei)(fei)(fei)和(he)发(fa)动机(ji)(ji)电(dian)(dian)脑(nao)错(cuo)误代(dai)(dai)码人(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)直(zhi)(zhi)(zhi)接(jie)(jie)(jie)(jie)手(shou)(shou)(shou)续(xu)(xu)费(fei)(fei)(fei)(fei),进而保持业(ye)务(wu)(wu)人(ren)(ren)(ren)(ren)员辞(ci)(ci)职第连续(xu)(xu)次就做对。

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2016年06月25日

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